PQC-X 方向:人怎么定

状态 草稿 日期 2026-11-06 数据截至 2026-11-06 给 人力资源负责人(人力资源办公室)· 丁津泰教授(数理学院)
判断:这个方向该继续投,但缺的不是"再招一个人",是能带队的第二个人。
而给这个人的岗位有四种处置方式——它们的代价不在钱上,在制度可比性上。

一要定的三件事

#问题选项
1这个方向是否继续投加投 / 维持 / 收缩
2如果投,缺哪一类人带队者 / 执行者 / 两者都要
3这个人怎么给岗位直接匹配 / 调现有条件 / 新设岗位 / 先放着

第 3 项是这份文件的主干,不是附注。前两项定了,第三条才真正难。

在这里记一条判断
写进去之后,助手会记住;下次问这个案子,它会说出来。
这些待办现在不会提醒任何人。它们只是记在这份档案里,到期那天不会自动发出去。 如果之后能接一个送达渠道——邮件,或者企业微信——它们就可以变成到期提醒:到那天自动推给上面写的归属方。 在那之前,这里是账本,不是闹钟。

二事实(均可追溯)

事实数来源
丁津泰教授全部论文218 篇 / 5,327 次引用OpenAlex
其中署西浦机构的8 篇(2025 年 3 篇、2026 年 5 篇)同上,按机构署名匹配
这 8 篇里有第二个西浦人合作0 篇同上
他的合作者192 位;近三年活跃 24 位;与西浦同事同篇的 0 位同上,按作者 ID 去重
OpenAlex 主题 T10237 中署西浦的记录79 条 / 57 位作者 / 核心 6 人同上(宽口径,见下)
但这 79 条里,逐篇读下来真做后量子密码的约 11 篇——多数是区块链、物联网、联邦学习同上,人工逐条判读
按内容人工筛出的真密码学论文约 11 篇人工判读,非自动统计
学校科研门户2,543 份档案 · 1,961 有院系 · 1,608 有科研产出记录门户快照,11-05

为什么要把 79 条和 11 篇并排列出:主题分类是机器打的,它把西浦所有安全类研究装进了同一个筐。口径一变,结论就从"有个小团队"变成"只有一个人在真做"。本文件后面一律采用后者。

已知局限:会议与中文期刊收录不全;人物消歧不可靠(校内档案里有 4 位「Jie Zhang」,按姓名匹配会把密码学者对到会计系);机构信息有滞后。以上数字均可由公开数据复算。

三约束:能给什么

这一节大部分是空的。空着就是空着,不猜。

项现状谁能定
编制待补学院 + 人事
启动经费待补财务
团队配置待补学院
平台PQC-X 实验室;2026-07 省重点实验室获准筹建已有
博士后2026-11 获首个博士后科研流动站已有
城市苏州已有

没有"能给什么","他为什么来"这个问题是问不出来的。这是整份材料最大的空白。

四缺的是哪一类人

判断:缺"能带队的第二人",不是再加一个执行者。

反方意见(应当被听见)

也可以理解为"他是战略人才,本来就不需要校内合作,做研究不必绑在一起"。如果学院持这个看法,第四节要重写——但那同时意味着:花在他身上的投入,短期内不会变成学校的能力。

五候选(三人,只列事实与信号)

这一节不做推荐。每个人的"最坏情况"是提示,不是结论。
三人只知道英文姓名与所属机构,职称待核——不为了表格整齐而省略或猜测;有职称的会写全称。本文件中丁津泰教授首次出现写全称,其后称丁教授。

A. Bei Liang —— BIMSA

B. Ziyu Zhao —— 清华大学

C. Bo-Yin Yang —— 中研院

六岗位处置:四个选项与代价

选项动的是什么时间审批到哪级可比性风险最坏情况
直接匹配不动最短学院 + 人事低现成岗位装不下他,来了也发挥不出来
调现有条件存量规则中学院 + 人事高开了口子,后面每个人都会来问"为什么他行"
新设岗位增量资源最长可能到编制委员会 / 校长办公会中编制批不下来,人先走了
先放着不动——无人会悄无声息地被别人挖走

这张表里最容易被忽略的是"可比性风险"列。大多数讨论只算"要多少钱、要多久",不算"这次破例,下一次怎么办"。

七先例记录

这一节是空的,需要人力资源办公室提供

要填的三项:

  1. 过去两年,为个人破例调岗位条件(职级/经费/团队任一)的,有几次?
  2. 这几次最后成了几次?
  3. 破例之后,有没有人拿着这个先例来问过?

为什么必须有:没有这份记录,"先例风险高不高"只能靠猜。猜出来的建议,她一眼就能识破,而且会因此不再相信这份文件里的其他数。

八如果选某一条,各要准备什么

直接匹配找出所有未占用的岗位,逐条比对"能给什么"与候选人的"在意什么";缺口超过两项就退回重选。
调现有条件先拿到第七节的先例数据;准备一份"这次与过去的差异"说明;同时准备"下一个人来问时怎么答"。
新设岗位需要学科方向说明、编制申请、经费方案、归属院系。周期按季度算,人不能等,要同步做"先接触、不承诺"。
先放着至少设一个复查时点,并写明"到什么信号出现就重新启动"。

九决策与复盘

决定__________
谁批__________
日期__________
一年后回看① 新进者在该方向的独立产出 ② 团队规模变化 ③ 是否仍在西浦

复盘的意义:这是第一次用这个格式做的判断。一年后回看,错的很可能不是人选,而是我们现在的依据——那份依据要留下来。

附这份文件不做什么

数据来源:OpenAlex(CC0),2026-11-06;学校科研门户公开页面,2026-11-05 快照。
口径:「持续在做的核心」= 一作或通讯 + 跨年 ≥2 篇 + 该方向占其成果 ≥10%,三项全中。
已知局限:会议与中文期刊收录不全;人物消歧不完美;机构信息滞后。

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